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王博赴中海总局调研“十五五”战略规划制定工作
发布时间： 2025-05-19 来源：
5月13日，国机集团总经理助理、国机工程集团党委书记、董事长王博，国机集团战略发展部部长王小虎、副部长柯长松带队赴宁波中海总局开展“十五五”战略规划调研。中海总局党委书记、董事长李一平，党委副书记、总经理霍明明等领导班子成员参加调研会议。
王博一行首先参观了中海总局迁址后的办公地点，随后召开了调研座谈会。会议由中海总局党委书记、董事长李一平主持。李一平对王博一行的调研指导表示热烈欢迎，并对中海总局历史沿革，经营情况，特别是2023年6月中海总局由国机工程集团提级管理以来，企业治理，合规经营，改革发展以及由北京平稳迁址宁波等重要工作成效做了全面汇报，并对“十五五”战略规划思路进行了阐述。李一平强调，中海总局将坚决贯彻集团党委决策部署，坚定不移推进改革落实落地，扎实推进各项重点工作，推动中海总局在经营发展和转型升级上实现新突破。
王小虎对中海总局改革发展取得的阶段性成果表示肯定，并结合企业当前发展情况，对中海总局“十五五”战略规划思路提出指导意见。
一是深化国际化战略布局。加速海外市场拓展，重塑国际化竞争新优势，推动业务结构向高端化、国际化升级。
二是强化战新产业顶层设计。加强战新产业布局，聚焦核心领域，优化资源配置，加快培育战略性新兴产业。
三是精准细分行业市场。通过深度市场调研与数据分析，细化行业赛道，制定差异化竞争策略，提升企业市场竞争力。
四是强化精益化管理理念。强化经营性总部职能，构建风险防控长效机制，增强企业运营质量与抗风险能力。
五是完成“瘦身健体”改革目标。通过“瘦身健体”，实现轻装上阵，为高质量发展奠定坚实基础。
王博对中海总局领导班子及广大干部职工在改革发展中展现出的担当作为给予充分肯定。他指出，中海总局在改革攻坚中，坚决服从上级党委决定，领导班子政治站位高、战略定力强，干部职工执行力突出，为集团改革发展大局作出了重要贡献。针对下一阶段工作，王博提出四点要求：
一是科学谋划发展战略，夯实高质量发展根基。以“一利五率”优化提升为抓手，科学制定“十五五”战略发展规划，着力提升经营创现能力，坚持“有利润的收入、有现金流的利润”作为优质业务的衡量标准，通过优化资源配置和精益管理，确保企业保持高质量增长态势。
二是聚焦核心优势领域，强化细分市场竞争力。聚焦核电水工、港航建设等优势领域，进行市场再细分，持续加强科技赋能作用，依托重大项目建设经验，集中优势资源打造标杆项目，加强“国机水工”品牌建设，提升企业在行业中的领先地位和影响力。
三是融入集团国际化经营体系，构建全球业务新格局。充分利用国机工程集团海外资源，创新合作模式，优化全球市场布局，构建具有国际影响力的业务体系，推动实现企业国际化发展战略目标。
四是深化人才强企战略,建立共享发展机制。强化核心骨干激励机制，确保企业发展成果惠及职工，实现“企业增效、员工增收”的良性循环，增强企业可持续发展动力。
国机集团战略发展部战略管理处处长彭鹏，国机工程集团运行管理部部长金辉、战略投资部（深化改革办公室）总经理姚琳，中海总局领导班子、各部门负责人及长三角区域中心领导班子成员等相关工作人员参加调研。
（图/文：综合管理部）
