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中海总局召开2025年年中工作会议
发布时间： 2025-08-02 来源：
7月31日，中海总局2025年年中工作会议在甬召开，中海总局党委书记、董事长李一平，党委副书记、总经理霍明明出席会议。会议由副总经理、财务总监徐德健主持。
会议上，副总经理、工会主席孙超传达了国机工程集团2025年年中经营运行分析会会议精神；纪委书记刘晓慧作纪委全面履行监督职责工作报告；安全总监黄磊明作2025年年中安全生产工作报告。
霍明明作年中经营工作报告，全面总结了上半年主要工作进展和成果，深入剖析了当前生产经营面临的问题和挑战，并从七个方面对下半年工作任务进行了详细部署：
一、全力以赴，力争完成全年工作目标
二、群策群力，高质量完成“十五五”战略规划编制
三、多维布局，全力培育新增长极
四、蹄疾步稳，持续推进企业改革
五、精益项目管理，全面赋能价值创造
六、落实体系保障，巩固企业发展基础
七、筑牢风险屏障，深化企业治理能力建设
李一平作题为《以非常之力，成非常之功，决胜全年目标攻坚战，开辟价值创造新格局》的讲话，讲话从区域深耕、传统焕新、协同出海、科技创新、目标任务五个维度出发，对当前经营发展现状进行了深刻剖析，并对下半年的经营发展提出了具体要求：
一、切实推动区域战略落地见效，将政策优势转化为发展动能
各区域中心要以“4+2”战略布局为牵引，结合自身特点和优势，全力跑市场、精准盯政策、果断抢机遇，确保政策红利应享尽收、颗粒归仓，将“本地化”“区域化”发展精准落实到具体项目、具体合作上，成为支撑全年目标的强劲引擎。
二、在传统中突围，在传承中开辟高价值“蓝海”
各单位要敏锐捕捉政策风向、技术趋势、客户痛点，把传统业务的长板拉长，用战略眼光加速布局新兴赛道，服务项目全生命周期，实现从单一工程服务向综合解决方案的转化，抢占战新产业增长点，实现价值升级、内涵升级，力争赛道升级。
三、全面融入集团“大协同”生态圈，以协同之力开拓广阔天地
各业务单元要充分利用集团内部协同平台，主动与集团各事业部、兄弟单位建立常态化对接；充分发挥总局水工领域的资质和专业化优势，为集团海外项目提供“全链条”水工解决方案；着力打造“国机水工”出海样板，让“国机水工”成为集团国际化版图中不可或缺的专业力量和价值标杆。
四、向新求质，坚定不移走科技型专业化工程企业之路
各单位要深刻认识工程集团“科技型专业化工程公司”的定位目标和发展方向，结合总局自身业务特色，积极尝试数字化、智能化技术，系统梳理技术家底与工程经验，找准科技创新突破口，逐步形成核心技术图谱，让科技赋能传统业务。
五、以非常之力，成非常之功，决胜全年目标攻坚战，开辟价值创造新格局
全体干部职工要挺膺担当、全力以赴，用每一个项目的优质履约、每一次管理的精益求精、每一项技术的突破应用，赢得客户的信任、市场的空间和发展的主动权，用实实在在的业绩，打赢全年目标任务攻坚战。
中海总局领导班子成员、职能部门负责人、各所属企业负责人等现场及视频参会。
图/文：综合管理部（董事会办公室）
